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2018-08-17

随着人工智能、物联网技术的发展与成熟,智能门锁在2016年异军突起,据《2017年智能门锁市场现状与发展趋势预测》报告显示,2016年全国锁具行业的总产值达到600亿元以上,其中智能门锁行业总产值约为60亿元2017年达到100亿

智能门锁目前还没有完全走入家庭,对普通消费者而言,他们对智能锁的认知度还不高,处于适应阶段,现在智能门锁重要的应用场景是银行、政府部门、酒店、居民小区、别墅、宾馆等方面。如何让更多的消费者认知智能门锁打破C端用户内心的疑虑,已成行业迫切要解决的问题。

当前智能门锁行业发展的特点

智能门锁作为新兴产业,产业化发展趋于成熟,从智能门锁出现、发展、壮大到普及的过程,可以看到主要呈现以下几大特点:

一是B端市场成熟、C端市场发展缓慢。因为智能门锁便利性的优势,一些公共场所的B端市场,对智能门锁的接受程度很高。然而作为人员流动性不高、安全威胁程度一般的C端消费者群体而言,智能门锁尚未找到C端用户真正的痛点,发展比较缓慢。

二是智能门锁知名度高,市场销量未形成正比。据《2017中国智能锁应用与发展白皮书》显示,仅有20%的消费者从未听过智能锁,65%的消费者具有潜在购买欲望,15%已经使用或将成为准客户。目前国内智能门锁安装率却仅有3%,远低于欧美国家智能锁普及率已达50%,日韩国家已超过70%。

三是用户对智能门锁的功能认知不足,容易被负面新闻煽动不信任情绪。通过百度搜索“智能门锁”关键词,“安全吗”、“小黑盒”、“弊端”等关联词透露两个信息,一方面大家对智能门锁安全性存在一定的防备心理,部分用户对智能门锁的安全性持怀疑态度,另一方面大部分用户对智能门锁系统的工作原理和性能并没有深入地了解,因此对智能门锁真正价值认知比较模糊,由于门锁是家庭的第一条防线,谨慎的想知道“弊端”非常可以理解

智能门锁行业发展面临的影响因素

如果说,类似银行、政府、酒店等公共场所,由于人员变动较大,传统门锁一大堆人拥有钥匙管理起来很困难,并且极易丢失造成各种不便反而使用便利和安全性较高的智能门锁更受欢迎。而C端消费市场的发展,B端市场的需求完全迥异,然而已经具备爆发的基础条件,天浩认为这几方面原因有利于智能门锁C端市场的开发:

一是智能硬件普及多年,大众消费观念对智能门锁的接受度开始提升。由于越来越多类似银行、政府、酒店、公寓等公共地方使用智能门锁,大众频繁接触智能门锁的场景变多,能够切身体会到智能门锁的方便快捷,因此开始转变传统观念,对智能门锁这一新兴事物的接受度逐渐提升。

二是磁卡、射频卡、指纹识别、虹膜识别等智能密码技术成本的持续下滑。智能门锁的核心在于软硬件,产业化发展前期大量资本相继涌入,产品的硬件成本的持续下降,智能门锁低档价位甚至可以下探到几百元,二三千就可以买到质量合格的品牌智能门锁,价格上已具备了大众普及的可能性。

三是智能门锁相较传统门锁安全性、便利性,解决了用户真实的痛点。传统门锁钥匙携带很不方便,而且容易丢失,相比一些使用指纹或密码的智能门锁比起来,便利性差很多而且传统门锁可以外部通过工具开锁,而智能门锁和前者构造完全不同,安全性也略胜一筹。而且智能门锁产业技术正在不断的趋于成熟,安全性、便捷性以及美学价值都在不断提升。

四是年轻群体更钟爱科技产品,80后、90后消费群体的壮大为智能门锁提供很好的发展空间群体的消费观念深刻影响着消费市场,在科技产品影响中长大的一代人,逐渐成家立业开始另立门庭,他们对科技有着自己的偏爱,相比上一代人对智能硬件产品会更信任。他们也更喜欢带有智能功能的产品,对智能门锁的认知度和接受度比较高

这四方面的优势,对于智能门锁拓展C端市场,有着不小的吸引力。根据国家统计局公布的数据显示,2017年1-11月份商品房销售面积146568万平方米,按照一套100平方计算已经是超过1400多万套房子。加上旧房换锁,智能门锁潜在市场之大非常吓人。

智能门锁破局需要解决的几个问题

一是解决信任问题。智能门锁如今呈现着认知度高、信任度低的问题,2016年全国锁具行业的总产值达到600亿元以上,而智能门锁行业总产值约为60亿元,只占其中的十分之一,可以看出传统机械锁市场份额还是占据绝对优势,虽然大部分已经在许多公共场合见过甚至使用过智能门锁,然而基于信任不高的原因,很多人没有动力将家里的传统门锁更换为智能门锁,只有解决这个难题,才能实现市场真正的破局。

二是缺乏知名品牌带动作用。2010年iPhone 4的横空出世,很快将手机带入智能时代,当下智能门锁市场也缺乏一个明星品牌,带动行业的认知。现在的智能门锁品牌繁多,既有传统锁业的强势品牌,也有知名互联网企业 “半路出家”,它们在消费市场分庭抗礼,左右着用户的选择在智能门锁发展初期,一款广为用户认可的品牌,会带动整个行业在用户心中的接受程度因此行业迫切需要一个明星带动整个行业发展。

三是安全性问题影响消费者对智能门锁的接受度。智能门锁在诞生之初,安全性就饱受质疑,各大黑客大赛都有破解智能门锁的环节,负面新闻也屡见不鲜。因为负面舆论传播更广的特性所影响,智能门锁不安全新闻传播速度和广度远远大于智能门锁安全度高的文章这就是所谓的“负面效应”,因此全行业必须严守安全这条底线,否则在大众本来就缺乏信任的外部环境下,一家企业丑闻,就有可能引起对整个行业都不利的连锁反应。

四是用户教育问题。虽然智能门锁市场目前处于蓝色海洋,但消费者仍在等待教育,对消费者进行智能门锁安全、性能、优势等方面都需要长时间的灌输这是一场赛跑,用户认知度越高,行业发展速度就会越快,反之亦然。

五是注重C端创新国内近几年对智能门锁专利技术的研发及对专利的保护力度还欠缺,而且智能门锁作为最早服务B端的产品,在消费市场上的功能研究尚欠缺,比如加入与手机的互动,类似居家比较关心的实时监控、火灾警报、与其他家庭智能家居的联动等在满足用户安全需求外,附加功能也会吸引用户关注甚至购买。

虽然,现在智能门锁市场一直在增长,但增速并不高。《鲸准研究院|2018中国智能门锁行业深度研究报告》显示,2017年我国家庭端智能门锁销量600万套,公寓端销量200万套,行业总产值超过100亿元,在2016年的基础上实现了翻倍。

然而,市场呈现很明显的一个情况,整体市场占比一般的B端反而普及率更高,而规模几十倍于前者的C端市场却渗透率低很多。截至2018年6月底,我国4亿家庭智能锁渗透率5%左右,3000万套B端运营的租赁公寓渗透率10%左右。

智能门锁B端市场已经不需要推广,公共环境下,管理方便的智能门锁几乎是唯一的选择。然而,如果智能门锁只聚焦企业或公寓客户,忽略C端需求,显然将大大不利整个行业的发展势头。只要突破C端,就能把智能门锁行业带上一个新高度,或许行业正在等待自己的“Apple”及“iPhone”,我们只能拭目以待。

2018-08-16

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中国共享经济垂直领域里,在线短租行业一直处在尴尬的位置。共享出行领域诞生了滴滴,网络专车2.25亿用户规模已经可比肩网络出租。共享单车虽然迎来寒冬,两大巨头ofo、摩拜月活也达到近5500万。反观入局者众多,出现时间相较共享出行、共享单车更久的在线短租,住宿市场占比仅3%左右,远低于欧美20%的市场占比。

正是中国短租市场潜力未能释放,也促成了资本和传统OTA巨头的纷纷涌入。为何中国用户对短租市场接受度普遍不高?找出问题并加以解决,才能真正的打开短租的想象空间。

爆发前夜短租市场开启混战模式

中国短租市场具备很大的潜力,原因有三。

首先中国旅游业的发达,带动住宿行业的整体上扬。据中国旅游研究院组织专家团队编写并发布的《中国国内旅游发展年度报告2018》显示,2017年国内旅游人数50.01亿人次,比上年同期增长12.8%。国内旅游收入4.57万亿元,上年同期增长15.9%。而2017年,全球旅游业增速为4.6%。可见国内旅游业的增长速度远远高于全球,必然带动住宿行业的高速发展。

其次中国住房空置率较高,短租市场房源充足。根据今年3月由国家电网主导的中国空置率调查显示,2017年,大中城市房屋空置率是11.9%,小城市房屋空置率13.9%,农村房屋空置率14%。如此高的住房空置率,一方面证实,有大量的房源等待进入短租市场。另一方面房源的充足,也为短租市场带来难得的成本优势。

最后在线酒店订单近1亿,为短租市场奠定基础。据Trustdata移动互联网大数据监测平台发布的《2018年Q2中国在线酒店预订行业发展分析报告》显示,今年在线酒店预订入口加速向移动端迁移,月均MAU从2016年第一季度的4000多万逐步增长,在2018年第二季度达到9109万,用户规模季度环比增长20.1%,增幅创2016年以来新高。短租市场作为移动互联网时代诞生的新商业领域,在线住宿预定的普及,为短租市场的发展带来更多可能。

正因为这三大利好,中国短租市场虽然一直未能起色,却引来大批入局者。不只是外来的Airbnb开始将中国作为新兴的重要市场,途家网、小猪短租和木鸟短租等本土化的短租品牌也在近期纷纷完成新的融资。此外,传统OTA巨头也在加紧短租布局,2014年,途家与携程达成合作,2016年“携程系”高管杨昌乐被任命为途家网COO。去年4月美团旗下的住宿分享平台榛果民宿App正式上线。

相比巨头和创业者入局短租领域的火爆,短租市场的C端表现可谓十分惨淡。据艾瑞咨询发布的《2017年中国在线短租行业研究报告》显示,2016年中国在线短租市场交易规模为87.8亿元,预计2017年将达到125.2亿元。而劲旅咨询研究团调查显示,2016年中国住宿市场整体交易规模约3162.0亿元,在线渗透率为40.1%。相比之下,中国短租市场尚处在爆发前夜,市场潜力巨大。

拥有着天然优势的发展基础,又有众多玩家参与这个赛道,为何中国短租市场一直未能迎来真正的破局?究竟是什么原因让国人,在选择住宿时忽略短租?找到问题核心,才能彻底解决这一困境。

价格和信任是短租发展两大矛盾体

短租用户对价格非常敏感,也正是因为低价,短租才能在全球范围内迅猛发展。

2017年摩根斯坦利对美国、英国、法国和德国4000多名消费者进行的调查,并将之整理为《Airbnb伤谁更深,酒店还是OTA?》报告发布,受访者使用Airbnb的主要原因分别是:价格低(53%)、体验很真实(33%)和网站/App好用(28%)。在欧洲,Airbnb比本地酒店的日均价格低8-17%,而美国25个主要城市的日均比本地酒店低6-17%。

在国内一样,虽然没有机构正式进行调查,可早些年一些报纸的报道中还能搜到“短租”比酒店普遍要低的新闻。然而,价格上的合适,带来的则是体验上的下降。从国外到国内,围绕短租房主、租客的纠纷就从来没停止过。近日,新华社报道一篇短租新闻,揭露了短租存在的“照骗”、位置造假、无照经营、存安全隐患等问题。据江苏省消费者协会相关负责人介绍,近年来针对在线短租房的投诉明显增多,已占投诉住宿类问题的60%以上。

乱象的存在导致短租平台开始在物业管理服务下手,随之而来的则是成本提高问题。2016年前后Airbnb开始引入第三方管理公司解决以上难题,一家名为Lease Killers(租赁杀手)的公司,为客户(房主)解决设定价格、和住客沟通、清洁房间等问题,只不过房主要为Lease Killers付出10%的费用。

国内一些短租平台,也开始进行类似的服务,这样的短租已经接近“自营”。例如,美团旗下的榛果民宿为个人房东提供营销、售卖、线下保洁等服务,自己做第三方来统一标准。蚂蚁短租则成立有家民宿,提出了“合伙经营、全程托管”的模式,由业主(有买来或者租来的房产、有资金)或民宿投资人(无房产,有资金,由有家代为租下特定房产)提供闲置房产,由有家民宿负责统一托管,收入双方七三分成。

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(美团APP“鸟巢”酒店住宿结果)

这种变化的结果,质量上去了,价格也变得不那么亲民。天浩在美团APP酒店住宿频道,以鸟巢为位置进行查询,以高价优先进行筛选能够看到,榛果民宿的结果呈现明显的两极,高的两个房间数倍于七星酒店,而低价的结果又远低于平均价。这也是整个民宿的一个困境,当要标准化时,性价比相比酒店也就没那么明显,那么谁体验更好,客户就会更倾向于选谁。从住宿整体规模和短租规模的数字对比可以发现,短租已经成为一小部分的人的专属,并未能够成为大众的选择。

如今各大短租平台,开始向个性化方向去走,强调民宿的可以深入生活,相比酒店更能够感受一个地方的风土人情,然而这和短租要做大众化的初衷背道而驰。

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我们来看比达咨询发布的《2018年第二季度在线短租市场研究报告》显示,北上广深占到短租市场的32.5%。此外,还有个数据可以证明短租脱离大众化,据艾瑞数据显示,在线短租用户中79.1%是大学本科学历,超过60%的用户月收入在10001-20000之间。国家统计局数据,2017年全国居民人均可支配收入25974元,其中,城镇居民人均可支配收入36396元,农村居民人均可支配收入仅13432元。短租用户竟然以高收入人群为主,这明显不是个好消息。

如果不能在可控的成本下,降低短租运营的成本,面对经济酒店的冲击,中国短租市场仍然很难释放潜力。从上文中我们知道,走标准化会大大提高运营成本,Lease Killers要收一成的服务费,而有家民宿直接拿走三成。曾经以酒店六成左右价格受捧的短租,加上这些费用,和传统酒店住宿的竞争力将会逐渐消失。然而,若走亲民路线,平台放宽准入条件,又会造成“照骗”、位置造假、无照经营、存安全隐患等问题不能解决,那么有没有一个行之有效的解决办法呢?

去房东、加智能或是破局最佳选择

其实,现在短租走的标准化是个弯路,因为顾客需求本身就无法标准。传统酒店住宿,五公里之内星级酒店和小旅馆差价可能几十倍,然而每个价位的房间背后都有自己对应的客户。如果短租不能解决阶梯需求,就只能是走小众(高端或低端),而无法真正的做大。

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据比达咨询统计显示,在影响用户短租体验的因素分析上,配套设施不完善占比最高,为49.5%;房主服务态度不好占比42.1%;其次是存安全隐患占比35.6%。

先来说第二条、第三条,房东服务态度不好和安全隐患担忧可归为一类。中国人是含蓄的族群,外出住宿如果有房东,那么体验自然不会太好。而且大部分家庭房间设置中,国人卧室的门锁一般都很简陋,有房东在卧榻,心里总是不踏实。所以解决这个问题的根本,就在于去掉房东。短租住宿体验,如果没有房东这个角色,还是会非常高的。高压限定房主不能和房客同住一家,虽然少了不少只出租次卧或某个房间的房主,不过考虑国内大量的空置房,这并不会影响房源,但仅此一条可以大大提升用户体验感。

配套设施不完善这问题,根源也不再配套设施上,而是在于心理预期和现实落差的对比上。如果能够有一个视觉化的租前“看房”这一流程,那么这一矛盾则不会出现。虽然租客可以在短租房的下方留言中,去判断房子设施的好坏,然而那些留言毕竟并不专业,况且还可能存在“水军”的情况。最好的方式是每个房间有一个智能硬件可以远程查看房间,当然考虑租客的隐私,只有当房子空的时候才能查看,有租客时不能查看或者需要现住的租客手动确认才能查看。

短租除了一个可以远程查看房间的智能硬件外,还要有一个只能租客自己打开的智能密码锁。这个智能密码锁和共享单车类似,用户下单后才能够获得一个打开密码,在租房期间,房东本人也不能打开,这样就大大的提高了租客的安全感和免去用户被有钥匙的人“破门而入”的担忧。

也就是说,去房东,是考虑国情,中国的含蓄不会喜欢在旅行住宿中有个房东这个并不讨喜的角色。加智能,则是在租房详情页之外多一个观察的窗口,最好这个智能硬件还能够准确定位,将更多满足租客准确掌握短租房间的一切信息。另外绕开房主的智能门锁也很重要,通过在机制上避免房东打扰租客,可以非常好的提升短租体验。

相比第三方物业服务,这种方式并不会过多的增加房租成本。第一,解决了短租运营成本高的难题。第二,解决了用户想要深度了解房间信息的问题(通过视频或短视频等载体)。第三,顺便解决了阶梯定价问题,让不同层次的用户都可以选到自己想要的房子。在陌生地方住宿,最重要的问题就是,安全、安静、安心。如果不能解决以上三个问题,单纯的标准化并不能解救短租市场。

2018-08-13

近日,频频有媒体爆出“小马云”出场费六位数、百万豪车代步、美女喂饭等最新消息。公众的印象里,几年前“小马云”还是个农村贫困孩子。只因被网络曝光走红,今昔境遇竟然如此悬殊,瞠目结舌之余,让人深切的感受到现代传播的力量。

小马云网红三年记,折射了移动时代什么传</p>
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2018-08-08

​​北京时间8月7日,Hcash实现主链升级,Hcash双主链之一的HC主链正式上线,预示着Hcash向着“让区块链的信息与价值自由流通”的目标又进一步。受此利好影响,同一天Hcash交易额达到2300美金;冠居韩国最大交易所、世界五大比特币交易所之一的Bithumb当日成交量第一位置;净超越第二名比特币交易量(1300万美金)近1.5倍,预示着一个新数字货币帝国正在崛起。

超级现金带来新秩序

数字货币已是当代社会无法忽略的存在,以比特币为代表的基于 UTXO的区块链和以太坊为代表的基于账户的区块链开启了一个全新的世界。据CoinMarketCap的数据统计,截至2017年6月13日,全球数字资产总市值已经超过了1100亿美元,市值1亿美元以上的数字货币就达40种。另据Cryptocoincharts显示,全球数字资产的种类已经达到4321种。

数字货币市场繁荣的背后,是包容了数千种各种不同形态链的区块链世界,这些链自成体系,平台代币间、链与链间的资产权益交互困难重重,制约着行业未来发展。Hcash在解决各链之间“价值孤岛”问题上,应用区块链和DAG系统双重侧链,以此实现了基于区块链和基于非区块链的分布式系统信息与价值的互联互通。HSR作为跨平台价值互通的交换载体,因此也被称为超级现金。

自Hcash正式上市以来,价值就得到不断提升。不到一年时间,Hcash就上线了韩国最大交易所–Bithumb,几个月时间HSR交易量竟然超过平台上的比特币交易。要知道Bithumb是世界五大比特币交易所之一,每天交易量约占全球比特币交易量的10%。之所以全球数字货币用户交易Hcash的意愿一度超过比特币,正是看好了HSR作为链接所有区块链的载体价值。

数字货币是一种基于信任价值的货币,其在全球市场上的表现,同每个市场参与者对其认可度正相关,相信随着Hcash愿景的不断落实,其价值仍将不断上升。

主链上线价值再上高峰

8月7日当天,随着Hcash主链上线Bithumb,HSR成交量占据了韩国市场第一,价格上涨了20%。据了解,Bithumb拥有120万的数字货币投资人用户,是目前韩国技术最好、体验最佳、流量最大的韩国交易所。Hcash主链上线后,将进一步巩固在Bithumb交易所上的地位,夯实Hcash在全球的影响力。

(来源:微博@Hcash超现俱乐部)(来源:微博@Hcash超现俱乐部)

要知道Bithumb用法币进行交易,HSR成交量位居第一,也大大提振Hcash支持者的信心。此前,受主链延迟上线风波影响,HSR经历了过山车一般的波动。这一次在Bithumb上线主链,在提振支持者的信息的同时,价格也随着业界信心的回升不断上扬,而这仅仅是一个开始。

Bithumb作为韩国数字货币金字招牌,对平台内项目非常严格,从技术、资金、运营到社区,整体门槛非常高。Bithumb曾经创造过EOS全球交易量第一、BTC全球交易量第一、ETH全球交易量第一、量子全球交易量第一。在美国、欧洲、日本和东南亚等市场,具备广泛的认可度。主链在Bithumb上线,标志着Hcash同时也收获了这些国家地区的信任,为其打开全球市场提供了坚实基础。

新数字货币帝国将崛起?

我们可以发现一个规律,数字货币市场看似没有规律可循,可那些带来真正革命性的币种,其市场价值一直保持着超高的增长率。比特币是基于UTXO的区块链,以太坊是基于账户的区块链。分别开启了数字货币市场两种大的形态,尤其是比特币,至今市值仍然非常坚挺,有着数字货币黄金的说法。

Hcash是一种全新的载体,要在不同系统之间,实现信息与价值的互联互通。比如说比特币和以太坊,它们就是分属基于完全不同系统的货币,目前除了在中心化的交易所上进行兑换外,这两种完全不同体系的数字货币并不能跨系统自由流通,不仅制约了两种数字货币的应用范围,也违背了区块链技术原有的初衷,Hcash就要解决这一难题。

为了实现这一目标,Hcash带来七大革新技术:

1、Hcash 是由区块链和DAG系统组成的双重侧链;2、Hcash 将使用零知识证明技术实现双向加密;3、Hcash 的共识机制是PoW+PoS开放管理模式;4、Hcash 是DAO去中心化自治组织治理结构;5、Hcash 加入了抗量子性应对后量子时代区块链的安全问题;6、Hcash 的地址分为明地址和暗地址、持有人可以通过自己的钱包或客户端实现公有和私有地址之间的转移;7、Hcash 系统将实现基于DAG技术的后区块链系统的交互。

这七大革新技术,让Hcash成为链接所有区块链的超级现金。前文提到的比特币和以太币之间的无法互通的弊端,普遍的存在当下所有数字货币各币种之间。Hcash七大革新技术目的就是要成为数字货币中的美元,让在不同的区块链系统中的各种数字货币,能够自由流通,实现全球数字货币的真正价值化。

Hcash依托众多区块链技术,把区块链及非区块链领域的分布式账本系统进行整合,打通各区块链独立的状态。作为Hcash发布的货币HSR,理所当然的成为全球跨链交易的流通媒介。这种革命性,为HSR赋予了巨大价值,在Bithumb上夺得交易量第一将是标志性事件,这是其概念被用户广为接受的象征,也是Hcash帝国将崛起的前奏。

构建信任世界才是Hcash真实野望

作为近期价值提升速度最快的Hcash,其本意如比特币一样,动因基于要改变世界。比特币初衷是要用技术打造去中心化世界,却未想到开启了千币大战,各种“价值孤岛”正在不断的消耗区块链价值。而Hcash的初衷,是要解决这个未完的问题,它要构建一个链接各种不同区块链技术的平台,促使区块链的价值真正得以在现实世界释放。

因此,Hcash不仅着手解决跨链自由交易,还在抗量子攻击、区块链性能、PoW+PoS混合共识机制等方面一一进行深度解决,所有努力的目的,都是为“自由交易”这个目的前行。为了实现这些设想,无数技术大咖和高校机构围绕在Hcash的周围。

Hcash CEO Dallas Brooks是理财投资方面的专家,CTO Khal Achkar同时拥有计算机工程学士学位和管理硕士学位。BDM Andrew Wasylewicz是位拥有4年的比特币和区块链从业经验的专业人士,这些来自各行各业的大牛等组成了Hcash的明星团队。此外,Hcash基金会科银资本还联合蒙纳士大、香港理工大成立区块链研究实验室,并在去年正式落地澳大利亚蒙纳士大学。

这些技术大咖和世界知名学府,正是基于改变区块链世界的目的,聚集在Hcash的周围。除了近期在Bithumb上线主链,交易量超越比特币位列第一的好消息外,Hcash作为澳大利亚发起的开源项目,其应用还落地了澳洲各大商业场景,从教育,商业,娱乐等一系列生活场景,无不佐证Hcash多维度的应用价值。

心怀梦想才能走的更远,作为一个立志实现让区块链的信息与价值自由流通的平台,近期频繁的利好证明了Hcash正在不断的接近伟大的梦想。因此数字货币用户争相持有HSR,此时此刻Bithumb上一个新数字货币帝国正在崛起。

2018-08-06

为何“没良心”的苹果市值破万亿,主打低价的企业全陷在泥</p>
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2018-08-04

近日,阿里巴巴和星巴克宣布达成全面战略合作,预示着星巴克正式拥抱饿了么放弃美团,也就在这个时间前后,美团也在加紧二选一的步伐。

有报料称美团已于7月16日陆续关闭银盒宝成、辰森等服务商的服务接口,这批被关闭的服务商大多与其他外卖APP有着深度合作。这意味着美团又逼迫商家“二选一”。据天浩了解,这已是美团今年发动的第三次二选一行动。

星巴克最终选了阿里,缺血的美团今年上市是不是要黄了?

互联网巨头垄断思维催生二选一,此前也有微信与支付宝支付二选一、电商促销节时天猫、京东二选一等事例,这种带有明显竞争色彩的二选一行动已不再新鲜。

但像美团今年这样频繁发动二选一行动尚是空前的。财大气粗的阿里近两年频频投资餐饮头部连锁巨头,前有肯德基,后有星巴克,相信此后阿里还将有新动作。作为独角兽里的“青年人”,美团的压力是显而易见的。

还记得,2011年5月,王兴在接受采访时谈到“开放”话题,他认为 “开放也是为了赚更多的钱,不开放也是为了赚更多的钱。”如今,七年过去,美团在港交所提交招股书,然而上市仍然还没有下文。在阿里围猎餐饮头部巨头的行动中,美团今年上市或许又要“黄”了。

2018美团的二选一年

早在今年春节期间,美团逼迫商家在美团和饿了么之间二选一。当时就有商家爆料美团要求店家关闭在饿了么的店铺,必须做美团独家商户,此举曾引发商家们广泛热议,不少网友纷纷留言吐槽,称自家店因为上了饿了么,美团外卖竟然直接把门店给隐藏了,告知其必须下架饿了么。

也有网友透露美团将要对非独家商户收取25个到30点的抽成,这完全属于变相胁迫。对于想要入驻多方外卖平台增加自身门店销量的店家来讲,美团要求商家在美团和饿了么之间二选一的行为,无异于晴天霹雳。

美团不仅针对饿了么,今年4 月初,当滴滴外卖开始在无锡上线时,美团就被曝出要求商家在进驻平台时 “二选一”,否则会被 “封杀”。对此,无锡市工商局还曾就该现象约谈了美团、饿了么和滴滴三家平台,明确提出不得采取限制平台经营者二选一等有违市场公平竞争行为,要求停止涉嫌不正当竞争和垄断的违法行为,主动协助执法部门展开相关执法调查以及对自己的经营行为自查自纠,三方混战这才作罢。

随着今年国内多家互联网公司纷纷上市,例如虎牙、B站、爱奇艺、小米、映客、猎聘等公司都在港股或美股登陆,甚至连成立才三年的拼多多都在美国纳斯达克上市了。相比之下更缺钱、缺时间的美团更加着急,频繁的二选一的背后,王兴的焦虑跃然纸上。

“故作”镇定下的资金危机

拼多多上市后陷入当年趣分期一样的舆论危机中,美团点评CEO王兴却悠然的在社交媒体上发言:“如此多的人都在质疑着拼多多,但是却忘记了当时的淘宝是如何起家的,这说明现在这个社会有多么的健忘。”

王兴为拼多多解围的同时还不忘踩一把淘宝,看似有闲情雅致为“兄弟公司(同是腾讯系)”发声,但更多的原因还是要发泄对阿里的不满。如果论成立时间和资本压力,美团相比今年其他上市公司IPO更为迫切,王兴还有时间在社交媒体发声,让人不禁猜想,王兴的“悠闲”或许是因为美团上市已经停滞。

去年王兴曾在媒体面前振振有词地说如果美团上市,估值怎么也得1000亿美元,并和雷军一样声称“上市很远”。今年王兴的态度发生重大转变,6月份,美团点评向港交所递交IPO申请,估值600亿美元,据媒体披露,后来美团IPO估值区间下调到350-400亿美元,这可能是美团现在不再重提上市的原因。

从目前的消息来看,美团上市的估值都与王兴之前说的1000亿美元相差甚远。毕竟美团几乎是和中国整个互联网为敌,外卖业务对手有饿了么,生活服务业务有口碑、糯米,酒店业务有携程、去哪儿,如果把发展并不顺利的出行业务也算上,滴滴也成了美团要干掉的“敌人”。

树敌如此之多,每个业务线美团都没能够达到八成以上的统治占比,王兴的画饼吸引力越来越小。

据界面新闻报道,6 月 25 日,美团正式在港交提交的招股书,数据显示,美团的营业收入2015年至2017年分别实现40亿元、130亿元、339亿元,同比分别增长223.2%、161.2%,三年收入增长超过七倍。但快速的营收增长没能完全阻止美团的亏损状况。招股书显示,美团点评2015年、2016年及2017年,分别录得亏损105亿元、58亿元及190亿元。经调整EBITDA分别为净亏损59亿元、54亿元、29亿元。也就是说,现在的美团极度缺钱。

根据2017年5月美团官方公布的30亿美元现金流储备,再加上新一轮40亿美元融资,美团的资金储备为70亿美元,但由于布局打车、收购摩拜、战略投资、烧钱做外卖等,到2018年4月底,美团账上能用的还剩34亿美金。按照此前的烧钱补贴力度,也就勉强能再撑一年。

不难发现,在资金面临困境的情况下美团的面前只剩上市一条路。美团可能已经到了必须上市的阶段,因为目前国内知名的投资方基本都投过美团。但烧了这么多钱,各个业务线都没达到垄断的地步,美团还能再靠融钱战斗下去吗?

此时此刻的美团就是一只贪吃的巨兽,国内这些大大小小的投资机构,能满足美团资本需求的已经屈指可数。美团只有通过上市维持资金链这一条路。今年频繁二选一背后,更像美团为了扩大市场占比的一种激进的排他竞争手段。而阿里拿下星巴克,显然给了美团当头一棒。

强敌饿了么动作频频,美团今年上市要黄?

就在美团要上市的关口,饿了么又一次拿出重金来“捣乱”。据路透社报道,为了应对外卖市场越发激烈的竞争,饿了么今年夏天将每月投入10亿元人民币用于补贴和营销。饿了么CEO王磊表示,将在今年7月至9月期间花费30亿元人民币,希望将其市场份额提升到50%以上。

不止如此,据媒体报道,8月1日起,手机淘宝App首页的“外卖”入口切换为了“饿了么外卖”,这使得饿了么成为手淘首页10个默认入口之一,标志着其再次加快融入阿里新零售生态的步伐。

星巴克最终选了阿里,缺血的美团今年上市是不是要黄了?

8月2日,星巴克咖啡公司与阿里巴巴集团在上海共同宣布达成全方位深度战略合作,合作内容涉及阿里巴巴旗下饿了么、盒马、淘宝、支付宝、天猫、口碑等多个业务线,星巴克将于9月中旬上线的外卖业务,都由饿了么提供配送服务。

在美团加紧上市的路上,劲敌饿了么动作频频,不仅拿出30亿和美团抢占市场,更依托阿里巴巴的生态系统,在淘宝入口接入饿了么外卖以及和星巴克展开深度战略合作,种种动作都在不断地稀释美团在资本市场的想象空间,这对于一家要“自给自足”的老创业公司而言,并不是什么好事。

不可否认,上市的确能解决美团现在面临的资金困境,但和美团有竞争关系的对手都不会让其IPO之路过于轻松,而考虑小米、映客、拼多多目前股价都处在低迷状态,外界环境对美团越来越不友好。

美团在今年接二连三推出二选一行动,饱受商家诟病,更引发工商部门的约谈。此前小米上市当日即遭到破发,随后几日股价连续大涨。8月3日小米股价再次遇到震荡,最低跌至16.96港元,再度跌破17港元发行价。美团若流血上市情况或要比小米更糟糕。

在阿里咄咄逼人的攻势下,以及小米、映客、拼多多股市看衰下,如果坚持IPO美团很难避免流血上市的结局,也许今年的美团又将再一次放弃上市。

2018-08-03

谷歌又㕛叒叕被传闻要入华了,小道消息有鼻子有眼的描绘,称谷歌将会和腾讯合作做信息流产品。然而很多人忘却了谷歌搜索当初为何退出中国市场,表面而言是因为不服从监管,实际的原因是在中文搜索市场占比过低所致,2010年百度占比达到76%,谷歌中国仅占到18.9%(相比2009年还有所下跌)。

阔别中国数年,在没有足够的中文内容技术积累下,想要在如今早已成熟的信息流市场撕开一个口子,其难度远远大于当时在中文搜索市场的竞争。尤其是谷歌当年以不满监管的理由退出市场,如果弯下腰“屈尊”监管就等于自打脸使品牌受损;况且腾讯一定明白和谷歌在内容上合作的官方影响,双方合作信息流产品只需当做笑话听听。

尤其是相对谷歌更加服从中国监管政策的Facebook,前些日子在华子公司都被撤销。无论从何种角度来看,谷歌入华的传闻都是无稽之谈。

进不进得来,还是非常没谱的事

日前,Facebook在中国设立子公司的事情闹得沸沸扬扬,然而7月26日《证券日报》记者查阅“企查查”的时候发现,Facebook在华设立的子公司脸书科技(杭州)有限公司的状态已经变成了“撤销”。

要知道为了进入中国,Facebook创始人扎克伯格可谓是费尽心机的向中国抛“媚眼”。扎克伯格曾多次来华拜访领导和互联网行业大佬,甚至努力学习中文,然而这些努力仍无法使得Facebook获准进入中国。

相比之下,谷歌当初因为不满审查,和中国监管方几乎是公开的对抗,退出之后谷歌创始人谢尔盖.布林也在很多合发表非常多的不和谐(敏感)言论,与中国的关系相比Facebook几乎是一个天上一个地下。所以近年来,谷歌入华的传闻时有发生,但每次都是雷声大雨滴小,最终却不了了之。

谷歌入华一直是比较微妙的话题,能否成行不仅仅是取决于企业的态度,更取决于整体大环境。而从现在的形势来看,国内管理层对内容的关注正处在历年来的高阶段,作为早已上了“黑名单”的谷歌,显然比以往想进入中国市场更难,何况是最敏感的“信息流”行业。

谷歌进来了也未必有竞争优势

谷歌已经离开中国多年,市场情况发生翻天覆地的变化。8年前,谷歌离开时还是PC互联网,如今移动互联网已经非常普及,除了移动搜索(非中文)外谷歌的统治力大减。早年国内互联网企业仍比较弱小,谷歌在技术、人才、资金等方面占据压倒性优势,而现在两者之间的差距大幅缩小。谷歌再度入华,已经没有当年的竞争优势。

据QuestMobile发布的中国移动互联网2018半年度报告显示,2018年上半年人均单日APP使用时长已经接近5小时,国内内容产品早已将用户时间瓜分殆尽,无论是百度、腾讯还是今日头条,在AI推荐算法上都已达到了极致。可以这么说,在中文内容处理能力上,谷歌现在的积累同腾讯完全不在一个量级,在冒着得罪监管层的风险下,腾讯没有足够的理由同谷歌合作,而参考Facebook前车之鉴,谷歌独立成立信息流子公司的可能性就更低。

要知道,信息流产品最关键的问题在AI算法推荐上,这不仅要求对中文网民的阅读习惯深度洞察,而且需要足够长的时间线来构筑用户画像和喜好标签。从最早的内容大战开始,信息流市场三大巨头百度、腾讯、今日头条,经过五六年时间早已自成体系。谷歌进入中国信息流市场,一缺乏时间积累,二缺乏实践积累。在海外中文搜索市场,谷歌中文搜索的体验都不尽如人意,在中文信息流这个江湖里,谷歌又能掀起什么风浪呢?

如今的中国互联网江湖早已不是曾经唯硅谷是瞻的“邯郸学步”者,在移动支付、短视频、信息流、共享经济等方面,中国早已走出了自己的道路,甚至超过美国公司。虽然许多怀有谷歌情怀的人,仍然迷信般的推崇,但这种“精神力量”在现实力场面前,完全经不起推敲。

腾讯没有和谷歌合作推出信息流的理由

去年因为苹果收取打赏抽成的问题,腾讯不惜和苹果翻脸,最终以苹果妥协而告终。谷歌入华后若与腾讯共同合作信息流产品,双方仍然存在利益纠纷,因此这个说法逻辑上就无法立足。

首先,腾讯和谷歌虽非直接对手,但也处于业务交错竞争。双方携手可能性很小。视频方面腾讯有腾讯视频,谷歌有YouTube;新闻资讯方面腾讯有腾讯新闻、天天快报,谷歌有Google News;支付方面谷歌有Google Play,而腾讯有微信支付。如果双方进行信息流产品合作,那谁来做主导?利益谁占大头?作为市值体量不相上下的巨头,断然谁都不会让步,因此双方不存在进行合作的基础。

其次,腾讯自己的技术足以搞定信息流业务,不必假手谷歌。腾讯为什么要让谷歌来分一杯羹?从上文报告里我们发现,在新闻资讯类的市场占比上,腾讯仅次于今日头条,作为市场老二,缺乏借力谷歌的动机,合作就要付出,如今因为“业绩”不理想股价频频受挫的腾讯,蛋糕不会没有缘由的给谷歌留一份。

最后,腾讯明白同谷歌合作的意义,不会触碰这条红线。在中国的市场环境下,巨头们的一举一动都非常敏感。作为中国社交巨头,如果和有“污点”的谷歌合作,无疑等同于和监管层摊牌,即使双方合作存在足够的利益,因为这条红线腾讯都不会做这种“傻事”,何况合作收益本来就十分不确定呢?

因此可以说,谷歌想重返中国市场是事实,但现在这个阶段的可能性极小。而且谷歌一直把退出中国市场标榜为“有良心”,如今在全球市场尚没有盈利压力的前提下,也不会做出这种自打脸的决策。所谓和腾讯合作,更像一则八卦消息,大家听过笑笑就好。

2018-08-02

最近,芒果台暑假黄金档《幻乐之城》再一次成为现象级综艺,首播就拿下了同时段收视率和网播量的双第一,截至8月1日,芒果TV官网上其播放量为2.2亿次,在腾讯视频中播放量为2亿次。相比于该节目漂亮的播放数据,其独创的8分钟无剪辑、无NG、一镜到底的唱演形式,更将其推上了舆论的风口浪尖之上,该节目的播出被视为芒果台一次大胆的尝试。

同样让《幻乐之城》观众津津热道是其背后强大的明星阵容,节目联合出品人和发起人是国内音乐综艺之父梁翘柏,节目嘉宾请来了天后王菲,独家冠名方则是移动社交巨头陌陌。

仅仅这个明星阵容本身,就是收视率的保证,然而《幻乐之城》却选了一条最难走的路。

观看过两期《幻乐之城》后,被节目组大胆的想法以及寻求自我突破的勇气所折服。《幻乐之城》追求的即时呈现的节目形式成为被用户广泛讨论的核心主题,梁翘柏想将音乐+电影+现场三者结合。唱演人在3000平米的后台实时表演,而观众隔着屏幕,看到的将是没有NG、实时呈现、未经过后期加工的画面,将电影级的画面制作和现场观看结合起来,这在全球范围内都属于一次胆大的尝试。

同时也要看到,陌陌在选择综艺上的“精明”,上一次独家冠名是网络综艺二次元高能达人秀《我爱二次元》,此次则下注上星卫视全新原创综艺《幻乐之城》。

要知道,《幻乐之城》节目形式包含了直播这个核心元素,其内在基调同陌陌产品观不谋而合,可谓今年最成功的一次商业和综艺的组合。而且,在你观看《幻乐之城》体会到这种全新模式,在快娱乐时代的“难处”之时,也是一个不断认知陌陌以陌生人为切口奋力突围移动社交市场的艰辛。

为何《幻乐之城》选择最难方式做娱乐

《幻乐之城》的野心是要把舞台艺术和影视艺术融为一炉,让用户既能体会舞台艺术即时观看的情感冲击,又能同时获得影视作品一般的高标准制作,加之以音乐故事的形式将内容进行串联,作为中国完全原创的综艺形式,《幻乐之城》必将在中国综艺史上留下浓墨重彩的一笔。

虽然刚播放两期,围绕《幻乐之城》的讨论就早已超过以往的综艺节目。新浪微博话题#幻乐之城#阅读达到11.2亿,讨论为203万条。对于这种全新的综艺形式,有的观众为之感动,有的观众不以为然。纯商业上而言,《幻乐之城》自不必为了追求一种梦想,而过多的束缚自己,站在创新的角度,《幻乐之城》开启了国内原创综艺自立自强的先河。

要知道,芒果台暑期黄金档历来都是收视率的保证。此外梁翘柏曾担任《我是歌手》、《歌手》、《蒙面唱将猜猜猜》等多档爆款综艺的音乐总监,梁翘柏三个字就是品质的保障。而真性情的华语歌坛天后王菲一举一动都是娱乐话题,能请动她就保证了节目的关注度。加之独家冠名方是月活过亿的社交巨头陌陌,《幻乐之城》哪怕是中规中矩的做一个综艺节目,都能够实现多方的名利双收。在大部分综艺依靠购买国外版权,国内复制做收视率的当下,其大胆的尝试意义非凡。

我们说《幻乐之城》制作非常难,那究竟难在什么地方?天浩在看完前两期节目后,认为主要在以下三点:

首先,《幻乐之城》极其考验导演和团队的配合。想要在舞台上实现电影的画面效果,对于节目导演和团队的配合要求极高。表演者要在8分钟之内根据剧本进行表演、转场、歌唱以及走位。如果说,想要在这过程内不NG,导演和团队需要精确到1秒的整体舞台设计,稍有差池就有可能前功尽弃。

(贾乃亮一人分饰两角)

第二期贾乃亮出演的《我希望我的希望不再是希望》中,他要一人分饰两角穿梭五个场景换4套衣服,除了佩服贾乃亮的临场应对能力,如果没有导演和团队背后的沥尽心血的剧本打磨、场景搭建、转场设计与现场镜头调度,这几乎是不可能完成的任务。

其次,对演员演技和演唱功力有极高要求。要想达到“一镜到底”、“实时演唱”的效果,《幻乐之城》演出前的筹备时间延长到32天,而且因为在实景中拍摄演员无法借力提词板,只能够完整的熟背剧本。还要在复杂的置景和美术场景里快速转场,并要快速及准确的找到状态和最佳的走位,这对于演员演技和唱功都提出了非常苛刻的要求。

(韩雪《焚心》中的穿帮镜头)

正因为想要实现以上的效果太难,网络上许多网友发出质疑的声音,认为这是不可能的任务一定是假的,怀疑节目一镜到底的真实性。在韩雪表演的节目《焚心》中,这段穿越古今的千年之恋的演绎,从头至尾融入了全息投影技术,由于工作人员撤场不及时,就出现了上图0.1秒的穿帮。

最后,即时剪辑与科技应用即高成本又高风险。《幻乐之城》是要求实现多场景的无缝对接和切换,从道具到置景,从拍摄到制作,一切都是按照电影标准进行。因此,为了达到电影的效果,就要将许多新技术应用到拍摄中。比如前文提到韩雪《焚心》中从头至尾的全新投影技术,以及马思纯和魏大勋表演《录像带》中运用的绿幕技术。

虽然主办方并没有透露,将这些新技术引入到综艺中成本多少,然而相比大部分通过素材的剪辑+后期特效调整的综艺节目相比,《幻乐之城》想要达成现场感的制作成本投入都要成倍率的翻番。而且,相比后期的剪辑,这种即演即剪的方式,除了高成本也存在着较高的风险。

《幻乐之城》为何选择最难方式做娱乐,因为这种表达形式才更接近人对艺术的最真实体验。它要将流行与艺术完美的融合,要成为流传经典。

梁翘柏在功成名就之后坚持做《幻乐之城》,就是想做点不一样的东西。“我这几年做了很多的音乐节目,但好像一直在重复。如果连《歌手》都变得有点审美疲劳,那么还有没有其他的形式。”这是梁翘柏两年来一直在思考的问题,有了芒果台、陌陌等平台的支持,这个主打“一镜到底”、“实时演唱”等卖点的综艺节目就这样诞生了。

陌陌的发展历程,同样是要给予互联网用户不一样的社交。从最早的基于LBS的陌生人社交,到后来逐渐扩充到短视频、直播等多场景服务,陌陌独家冠名《幻乐之城》,就像两个惺惺相惜的跨界创新者的联手,从这个背后我们也能够看到陌陌的野心,它要的就像《幻乐之城》一样,给审美疲劳的移动社交带点不一样的创新。

陌陌独家冠名:围绕“身边人”的双赢秀

陌陌独家冠名《幻乐之城》多少都存在一定风险性,即使有芒果台、梁翘柏、王菲这样的金牌组合。要把电影的呈现方式同舞台表演进行结合,又要让观众买张,都是一个不小的挑战。如果《幻乐之城》降低标准,像许多节目那样通过后期剪辑达到同样效果,无论是成本还是难度都会大大减轻。

反过来看,实现“一镜到底”、“实时演唱”的意义同样巨大。在影视艺术统治娱乐主流的当下,如果能将即时性同电影级画面结合,那将突破舞台剧表现形式的制约。演员在沉浸式舞台即时表演,观众通过大屏幕观看实时播出(直播),导演和工作人员在后台完成镜头切换、特效呈现和场面调度。仅拍摄现场就在身边这一条,就足以让人热血沸腾。

而《幻乐之城》整个节目里的核心关键词,身边、直播、特效、娱乐等等,这些特点正与陌陌APP为用户提供的娱乐+社交服务理念契合。早在2017年第一季度财报沟通会上,陌陌CEO唐岩就表示:“陌陌将继续推动视频化战略,增加更多的娱乐内容建设,为用户提供更加丰富的社交及娱乐活动,帮助用户降低社交门槛以及提升开放式社交活动的效率。”

如果从产品特点而言,《幻乐之城》唯一合适的冠名品牌就是陌陌。《幻乐之城》要打破综艺的千篇一律,陌陌要带给年轻人更酷、更潮的社交。正如唐岩所言,未来的陌陌要持续的降低社交门槛以及提升开放式社交活动的效率。利用移动技术降低直播门槛,提升直播质量,将会更好地把社交和内容结合在一起。

陌陌独家冠名背后,是一场围绕“身边人”的双赢秀。

陌陌遇上梁翘柏,互动直播三年后的再相逢

《幻乐之城》导演之一梁翘柏,此次与陌陌并非第一次联手,早在2015年双方就合作过“全线上互动演唱”。作为陌陌由LBS陌生人社交全面升级的关键时间点,双方第一次的合作,开启了陌陌社交+娱乐的宏大布局。三年后双方再次合作,将是陌陌社交布局的又一力作。

就像梁翘柏一直深耕音乐综艺的可能性,陌陌自始至终都在围绕陌生人轻社交作为产品核心,至此经历了三个阶段。

第一阶段:发现身边的人2011-2013

2011年陌陌正式上线,用户可以在APP上基于LBS找到附近的人聊天。2012年陌陌群组功能正式上线,实现了移动社交“点对点”到“点对面”的转换。2013年陌陌迎来更大的改版,从增加留言板到上线会员服务、表情商城和游戏联运。

这时候的陌陌的核心就在围绕让用户发现身边的人做服务,在QQ、微信逐渐替代手机通讯录成为熟人社交平台。陌陌的出现释放了年轻人想要发现身边人的轻社交需求,这期间凭借对发现身边人这一诉求的深耕,陌陌用户突破5000万。

第二阶段:发现身边的新奇2014-2016

2014年末,陌陌在美国纳斯达克交易所挂牌上市。此时的陌陌,已经成为陌生人社交里的老大,上市后的陌陌也加紧了商业化步伐。陌生人社交一直是年轻人最旺盛的需求,然而内敛性格的国人,这方面的情感需求一直未能全面释放。相较更open的欧美年轻人,通过酒会、社交活动、朋友聚餐认识更多的人。国人更适合在网络上进行认识的第一步,这一阶段的陌陌不断的推出基于社交的娱乐功能,让陌友从发现身边的人升级到发现身边的新奇。

2015年陌陌前后上线直播、短视频等功能,2016年陌陌7.0版本上线视频分享功能“时刻”,用户可以拍摄一条时长不超过10秒的短视频,并对视频进行个性编辑。其他用户可以通过对“时刻”打赏评论或直接发送消息进行交流。此时的陌陌从提供与陌生人的链接,升级到为一个可以发现身边新奇的过渡。受此利好,陌陌2016全年净利润同比增长313%,达到5.5亿美元,截至2016年12月31日,陌陌月活用户达到8110万。

第三阶段:发现身边的娱乐2017-2018

进入2017年,陌陌迎来了第三个阶段,帮助用户发现身边的娱乐。马化腾曾透露早年间创业的艰辛,为了让QQ看上去更活跃,曾假扮美女和用户陪聊。其实,互联网交友最原始的动力,就是认识陌生人。只是随着通讯录向IM的迁移,类似QQ、微信逐渐成了手机的替代品。

人渴望通过互联网去链接整个世界,陌生人社交一直是用户刚性的需求,而用户所在意的不仅仅是发现陌生人,更想通过发现TA,进而链接一个更大的世界,相比于基于现实关系的熟人社交,认识陌生人同样是符合人性情感需要的社交刚需。因此,近两年陌陌在社交上进行了更多的布局。

2017年陌陌8.0版本上线,把“附近的人”、“点点”、“直播”等功能以模块化入口的形式展现在首页中,并推出了 “狼人杀”、“派对”实时视频社交玩法。这一切,都试图在虚拟的世界,为所有用户搭建一个内容多元、丰富、娱乐化的社交环境,解决陌生人社交这一刚需。

在《幻乐之城》的两端,一边是不断探索音乐综艺边界的梁翘柏,一边是不断下沉陌生人社交体验的陌陌。从2015年第一次牵手,三年后他们又在在《幻乐之城》上再一次联手。如果只是追求利益,无论是陌陌还是梁翘柏,都可以尽情的躺着赚钱,然而他们怀揣着梦想,无论前路多么崎岖,创新为用户带来更多的不一样,支撑着他们不断的前进。

一直以来陌陌都在坚持社交布局,无论市场如何浮躁,始终未丢失社交这一基因,在腾讯的这棵大树下,月活用户逐渐从0到1亿构建起一个社交帝国。看懂《幻乐之城》的不易,你就洞悉了陌陌为何能够创造这一奇迹。

2018-07-29

无人机送货如今在全世界范围内都得到广泛重视,亚马逊、沃尔玛等世界知名企业早就尝试无人机配送。在国内一众互联网及物流巨头也开始加紧布局智慧物流领域,纷纷试水无人配送,无人配送将为全球物流业带来巨大变革

天浩认为目前无人配送需要解决的瓶颈还很多,现在说无人配送取代线下骑手为时尚早因为中国人口密度大,北上广深等大城市里几万人口的小区都不是稀罕事。近日硅谷SVC Angel Fund的管理合伙人Roy Kong曾如此评价中国无人配送市场“中国的无人配送困难更大,包括人力的竞争、管控的难度等。或者说中国市场的需求更弱。”

尚在探索阶段的无人配送机器人尚不能满足最后100米的复杂场景需要,与其花费精力探索机器人对人的替代,不如,将机器人与人结合,把无人配送车作为移动小仓库,将配送员路上的时间节省,或是一个最佳提升配送效率的方案

巨头都在玩无人配送

目前各大互联网巨头企业纷纷杀进智慧物流领域,阿里、京东、美团、苏宁易购等互联网企业都在加紧布局无人配送,包括顺丰也在做无人配送。

京东非常重视无人机送货,一直致力于无人配送方面的探索,刘强东对于无人配送这项新技术也显得非常自信,除了在头条号上宣布了京东无人配送站的研发成功外,6月19日,刘强东发微博称,京东第一架具有100%自主知识产权的重型无人机已正式下线,该无人机目标有效载重量达到1-5吨,飞行距离超过1000公里。而在此之前,京东就已不断加码投入无人机的研发与试验,据了解,京东已经在陕西、江苏、青海、海南、广东等地开展无人机常态化配送。

今年7月初,京东集团董事局主席兼CEO刘强东在社交媒体上公布了一段视频,宣布京东无人配送站研发成功。据视频介绍,该无人智慧配送站提供全时段寄件服务,扫码开箱及自动称重,其终端可存储至少28个货箱,具有1个发货箱,能存放1辆终端无人车并为其充电,可实现真正的全程无人配送中转。

7月25日,在美团无人配送开放平台发布会上,上演了这样神奇的一幕,打开APP点杯外卖咖啡,十分钟不到,一辆充满科技感的无人配送车就灵活自如的驶入会场,稳稳地将外卖咖啡送至美团联合创始人、高级副总裁王慧文手中,让参加发布会的人士啧啧称奇。据了解,这是美团无人配送车首次公开完成从B端到C端的配送全流程。

早在去年9月23日,在世界无人系统大会上,饿了么无人机载着外卖成功试飞。当时曾引发众多关注,有自媒体认识曾评价,饿了么无人机送外卖意味着今后国内上百万外卖骑手可能要大规模失业了。

顺丰作为国内物流行业的龙头,也在对无人机行业进行发力。早在2017年12月,顺丰官方就曾发布消息,称进行了国内首次大型无人机应急物资快速投递的演示验证飞行。据悉,中国民用航空局去年已经批准了京东和顺丰在某些农村地区启用无人机运送包裹。

苏宁也是无人机送货的青睐者。5月31日,苏宁在全球智慧物流峰会上,首次推出了油电混动的垂直起降固定翼无人机。据悉,苏宁物流空中智****已建成机型多样的无人机部队,适应于不同场景的配送。

科技发展的初衷往往是为了改变生活方式,智能机器人的出现一定程度上是为了物流方式,如今,以无人机或智能机器人替代人工参与到智慧物流,不仅节省了人力资源,更让我们的生活更加智能化和精准化。我们可以看到国内的一些巨头企业都纷纷试水无人配送,大家你追我赶,不甘屈居人后。

完全替代骑手尚待时间

刘强东前短时间在接受某个外媒的专访时说到,“以后我的员工每天只用工作2-3小时,希望京东未来没有一个人类。”刘强东表示,将充分利用AI技术,把员工人数由现在的16万人减少至8万人,未来员工每天只要工作两三个小时,百分之百无人化运营。

这样的愿景看起来挺美好的,然而这种大干快上的风格,似乎已让无人机配送走向歧途。SVC Angel Fund的管理合伙人Roy Kong在硅谷向《每日经济新闻》记者介绍,“无人配送是理想,目前大家可能都是技术储备和展示目的,许多技术和管理的问题还有待解决。”

这句话无疑点明了在发展无人配送目前的困境,尤其是在中国,人口密度极大,封闭小区道路复杂,而现在无人配送机器人能够适应的场景非常有限。比如说上门服务,无人配送机器人就无法实现。而且小区内道路的复杂性,也是制约无人配送机器人直接替代骑手的问题。

目前的无人配送,配送机器人主要依托于高精度地图数据+智能导航系统,它能够很好的解决“最后一公里”问题,但是只能接受用户主动取件,无法上门服务况且每个单件占据一个隔间,也大大的制约了无人配送机器人可载货的数量,例如京东28货箱的无人配送机器人,若打破货箱隔层成为一个移动小仓库,载货量瞬间翻了几倍

在最后100米上,无人配送机器人无法解决送货上门,而且可载货量受限,效率其实并不高。怎么解决这最后100米问题,将货物送到客户手中才是关键问题。

在中国环境下,小区人口密度过高、消费者对服务要求的提升以及国家政策的保护,快递送货上门已是服务的“标配”。今年5月1日,中国第一部专门针对快递业的行政法规《快递暂行条例》正式施行,快递员拒绝送货上门、泄露寄件人隐私等行为都将受到处罚。无法解决最后100米的无人配送机器人,想要完全替代快递员尚有很大的技术升级空间,可预见的时间内很难实现。

天浩认为即使刘强东对人工智能技术的应用一直持积极的态度,在智慧物流领域深耕细作,然而他忽略了无人配送尚处在实验阶段,成熟化运作还需要破解很多难点问题。最突出的问题就是无人配送非常受场景的限制。

做移动小仓库价值更大

如果从物流角度看,线下的购物和线上购物最大的区别在于这两者的分离:线下购物是顾客拿商品付账,控制权和所有权是完全统一的。而线上购买时,如何将货物安全、快捷地送到顾客手中是线上购物需要解决的问题,线上购物催生了现代物流的出现。

线上购物的特性,决定了现代物流的发展方向,大致分为干线物流和最后一公里配送两部分相比于国内顺畅的国际、城际干线物流的发达,快递效率非常受最后一公里配送限制,无论是现在的骑手配送和无人机配送,都需要解决最后一公里配送问题。

天浩认为,无人机的出现能更好地解决好最后一公里的配送问题。当前应该把最后一公里分为两部分,街道物流和小区配送,一方面利用无人机或智能机器人作为街道干线物流,解放骑手工作负担,成为区域流通的移动小仓库而骑手不再需要先跑到配送站取货,然后长奔几公里配送,只需要“守株待兔”式的只管最后100米配送,通过无人配送机器人和骑手相互配合共同提升物流效率。

可能有人认为移动小仓库与当前的物流点功能有重合之处?在已有物流点的情况下,再建立移动小仓库完全是多此一举。

天浩并不这样认为。一是当前的物流点都是商家加盟式的经营,质量良莠不齐,而建立移动小仓库都是物流企业垂直式数字化管理,对货物的管理更加科学方便。二是物流点的布局受多种因素限制,容易出现某些繁华地段物流点货物堆积如山,而偏僻地段物流点货物寥寥无几的现象,移动小仓库的出现,能根据物流大数据精准布局,实现智能调配。三是当前的物流点催生众多骑手,一方面高峰时期的送货骑手给交通带来巨大压力,另一方面浪费了人力资源,移动小仓库能弥补骑手的缺陷,能更好地利用好资源。

无人配送机器人未来前景良好,但和骑手并不是你死我活的关系,将无人配送机器人改造为移动小仓库,可把智慧物流与骑手配送紧密衔接起来,利用两者互补,共同合作提高物流配送效率,这才是无人配送机器人未来正确的打开方式。

2018-07-27

拼多多上市开盘大涨,京东或成最大输家?

北京时间7月26日,成立时间仅三年的拼多多,在纳斯达克上市代码“PDD”,开盘即上涨了40%,股价一度接近300亿美元,位列中国互联网公司第11位。相比于此前首日破发的小米和高开低走的映客,昨日拼多多的高涨之势占尽了风头。

作为中国电商新秀,拼多多的上市将对阿里、京东形成冲击。然而作为同是腾讯系阵营的小弟,京东或是最大输家。

第一:拼多多上市宣告京腾计划的失败

2015年9月拼多多正式成立,依赖微信熟人社交链,拼多多以拼团模式横扫朋友圈、微信群,三年时间用户接近3亿,至2018年6月30日的十二个月,GMV达到2621亿元,要知道京东(1998年成立)2014年全年GMV才2602亿。巧合的是2015年10月,腾讯与京东战略合作的“京腾计划”上线。

三年过去了,从0到1的拼多多已经成长为京东一半体量的小巨头,而曾经被视为腾讯进一步向京东开放社交体系的京腾计划如今早已无人再提起。可以说,下注电商是腾讯战略防御阿里的重要一步棋,无论是拼多多还是京东,都不过是这个大战略的重要棋子。然而,三年过去,拼多多拿下的所有成绩,理论上彼时的京东也有机会,拼多多的成功背后,反衬的是京东与腾讯合作的失败。

其实京东对微信和手Q流量转化效率低下,早在拼多多成立之时就已存在,在发布京东2014年全年财报时,京东商城CEO沈浩瑜回答媒体询问时就透露“与PC及京东自家应用等入口相比,微信和移动QQ一级入口给我们的流量贡献很大。”“至于转化率,微信和移动QQ的转化率都低于京东自家应用。”这或许是促使京腾计划上线的原因。

根据京腾计划的内容显示,该团队由京东和腾讯双方共同搭建,重点突出“品商”平台,即为品牌商家提供包括精准画像、多维场景、品质体验全方位的营销解决方案。其实,直至拼多多上市前,双方的合作也在不断加强,今年6月,微信还把购物搜索的入口给了京东。

作为阿里而言,腾讯在电商这个赛道总是要进行阻击,相比于培养一个千亿美元体量的准巨头,两个小巨头对手的压力相对更易接受。可以说,拼多多的崛起拿走了本该是京东转化的市场,后者成了最大输家。

第二:拼多多轻模式冲击京东想象空间

拼多多的崛起非常突然,这不仅仅因为它刚刚成立三年。在各大电商巨头纷纷吹响新零售号角的时候,拼多多却用社交电商逆袭的方式打了老前辈们的脸。通过研究各大电商平台的模式,我们能够知道,拼多多之所以能够在群雄中逆袭,就在于将轻模式做到的极限。

拼多多轻模式主要体现在这几方面:

首先,轻流量。相比于阿里需要不断的通过购买网站来维持庞大的流量,相比于京东不断的和腾讯、百度、今日头条等发起战略合作维持庞大的流量。拼多多以拼团折扣的模式,利用微信熟人社交链野蛮成长,拼多多的流量成本压缩到了极限。

其次,轻品控。如今天猫、京东都有完善的售后服务,如果在这两个平台上购买到假货或次货,可以通过客服渠道进行退换货和维权。而拼多多则采用假一赔十的策略,对存在假货的平台商进行扣罚押金和货款来解决品控问题,虽然此举引来很多店主的反抗,却是一个很好的低成本解决品控的方式。

最后,轻物流。京东的极速物流体验极佳,然而这是几百亿投入堆积起来的。阿里近些年为了提速平台物流效率也大量投入。而拼多多采用的是高压政策,在规定时间内卖家揽件、物流超时,都会面临虚假发货的惩罚,可以说算一种将成本转嫁给卖家的轻物流解决好办法。

今年刘强东曾多次diss拼多多,在一次采访中曾讲过如此的话“当一个商品便宜到一定程度的时候,其实对消费者没一点好处,是浪费了无数钱,没有省钱。”想想曾经以价格战挤压线下电器商城、当当网的京东,若不是被拼多多打痛,断然不会说出这样自打脸的话。

京东作为连续烧钱成长的电商巨头,其打造的电商重模式支撑起了此前资本市场的青睐。然而,拼多多以三年时间成长为300亿美元的小巨头,这对于京东一直高调宣扬的重模式无疑是重击。

第三:拼多多拿下五环用户限制京东下沉

近两年,电商巨头们频频提起新零售概念,很大一部分原因在于电商整体增长放缓,它们需要找到新的成长空间。根据商务部数据显示,2017年全国电子商务交易额同比增长了11.7%,在2015年这个数字是36.5%。可以说,按照这个趋势,中国电商增长将在未来不久进入个位时代。

相比于阿里天猫、淘宝覆盖了高中低端全部用户,3C起家的京东一直在尝试市场下沉。从由自营到开放第三方平台,以及京东五年百万便利店计划等等。都是在不断地由此前精耕模式,向大众下沉。

然而,拼多多的横空出世无疑截胡了京东的野心。年初,拼多多CEO黄铮接受媒体采访时曾抛出一个这样的观点,他认为“只有在北京五环内的人才会说这是下沉人群。我们关注的是中国最广大的老百姓,这和快手、头条的成长原因类似。”

拼多多的存在,让人看到价格敏感在国内电商发展中仍然是一把利器。如今,已经上市五年的京东,无论是流量成本,还是维持庞大的物流所需投入的资金,以及一直被拿来作为营销武器的正品,都在不断地加大京东在运营上的成本负担。如果没有拼多多,市场对京东或许会更宽容。如今美股中拼多多的势头正盛,反衬了京东的黯然,这起拼多多上市大戏里,京东或是最大输家。